IT per l’organizzazione a rete

Crediti Formativi	9 CFU	Durata	10 settimane
Docenti Video	Mauro Gatti (Università "La Sapienza" di Roma) Cinzia Dal Zotto (University of Neuchâtel - Svizzera)
Docente d’area	Marco De Marco
Tutor	Danila Scarozza

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Il corso ha l'obiettivo di fornire agli studenti le principali categorie logiche e i concetti fondamentali di analisi e di progettazione dell'assetto organizzativo a rete. In particolare, il corso vuole offrire un modello basato su alcune dimensioni chiave per la progettazione e che le scienze organizzative hanno studiato negli ultimi anni: la l’ICT, gestione della conoscenza, la comunicazione, la cooperazione, ecc. visti come sistemi di attivazione di strutture di reti organizzative. Il corso, infine, vuole offrire agli studenti gli strumenti concettuali ed operativi per: acquisire le logiche fondamentali del funzionamento organizzativo delle reti e delle relazioni tra organizzazioni; acquisire le conoscenze per progettare le loro strutture organizzative ed i loro sistemi di funzionamento; sviluppare capacità personali utili all'inserimento in contesti lavorativi.

Videolezioni e sottoargomenti

Lezione n. 1: I presupposti teorici della progettazione organizzativa Aspetti introduttivi Regole di coerenza e contingenze strutturali Nuovi paradigmi organizzativi Coerenza ed equilibrio organizzativo Il modello di progettazione
Lezione n. 2: La microstruttura Il compito Le caratteristiche del compito La mansione Le caratteristiche della mansione La ri-progettazione delle mansioni
Lezione n. 3: I criteri di progettazione: dalle attività di base alle unità organizzative - Prima parte Aspetti introduttivi Il modello “zero-base review” Analisi delle interdipendenze e individuazione delle forme di coordinamento Analisi delle affinità tecniche
Lezione n. 4: I criteri di progettazione: dalle attività di base alle unità organizzative - Seconda parte Analisi delle affinità di orientamento Definizione dei cluster di attività Controllo delle dimensioni dei nuovi organi Riepilogo e spunti di riflessione
Lezione n. 5: Il rapporto tra ambiente, strategia e struttura - Prima parte Il modello di Burns e Stalker L’analisi di Chandler La struttura elementare La struttura funzionale
Lezione n. 6: Il rapporto tra ambiente, strategia e struttura - Seconda parte Differenziazione e integrazione: il modello di Lawrence e Lorsch I principi del modello Logiche di integrazione Riepilogo e sintesi degli step principali
Lezione n. 7: Gli assetti organizzativi complessi - Le strutture funzionali-modificate La struttura funzionale-modificata per product manager
Lezione n. 8: Gli assetti organizzativi complessi - La struttura a matrice La struttura a matrice I ruoli direttivi I vantaggi e gli svantaggi della struttura
Lezione n. 9: Gli assetti organizzativi complessi - La struttura divisionale La struttura divisionale I vantaggi della struttura divisionale Gli svantaggi della struttura divisionale
Lezione n. 10: Dirigere le organizzazioni a rete: l’importanza del fine strategico Introduzione Fine strategico Stakeholders Corporate Governance Responsabilità sociale d’impresa
Lezione n. 11: Modelli di business per organizzazioni a rete Cos’è un modello di business? Modelli di Business aperti Dinamiche dei modelli di business
Lezione n. 12: Motivazione e organizzazioni a rete La motivazione e la condivisione della conoscenza La motivazione al lavoro Teorie della motivazione basate sui contenuti Teorie della motivazione basate sui processi
Lezione n. 13: Approcci alla leadership per organizzazioni a rete Il concetto di leadership Evoluzione degli approcci alla leadership Stili di leadership Leadership nelle organizzazioni a rete
Lezione n. 14: Organizzazioni a rete e competenza interculturale Definizione di cultura Competenza interculturale Minacce e opportunità legate alla competenza interculturale
Lezione n. 15: Organizzazioni a rete e gestione inclusiva Dalla diversità all'inclusione Sviluppare una cultura organizzativa di supporto Best practices e problemi
Lezione n. 16: Il ruolo della fiducia nelle relazioni organizzative ed inter-organizzative Riscoperta, benefici e definizione della fiducia La fiducia come principio organizzativo Fondamenti della fiducia Punti deboli della fiducia Fiducia e contesto organizzativo
Lezione n. 17: Comunicazione e impegno del personale nelle organizazzioni a rete Impegno del personale e comunicazione Processi organizzativi per la partecipazione del personale Valorizzare la creatività
Lezione n. 18: Organizzazione a rete e approccio marketing integrato e strategico Approcci al Marketing Segmentazione di mercato e marketing mix Nuovi approcci, diversi dall’orientazione al cliente
Lezione n. 19: Corporate Branding nelle organizzazioni a rete I marchi e la loro funzione Evoluzione approccio di branding Corporate branding Social media come nuovi vettori
Lezione n. 20: Pubblicità nativa e organizzazioni a rete Contesto Trasformazione dei marchi in media Trasformazione dei media in marchi Pubblicità nativa Implicazioni